2023年7月19日，由中国光伏行业协会、宣城市人民政府主办的“2023光伏行业供应链发展（宣城）论坛”在安徽省宣城市成功举办。中国华能集团有限公司新能源事业部副主任张晓朝、阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤、天合光能股份有限公司董事长高纪凡、阿特斯阳光电力集团股份有限公司运营副总裁熊海波、正泰新能科技有限公司董事长陆川、一道新能源科技股份有限公司董事长刘勇、安徽华晟新能源科技有限公司董事长徐晓华、苏州迈为科技股份有限公司董事长周剑、江淮汽车集团新能汽车研究院院长助理赵久志出席会议并参与热点问题对话环节。各位对话嘉宾就如何理性看待行业发展的节奏、如何看待行业的同质化竞争等问题进入了深入探讨。

Q：当前的国际贸易形势下，光伏产业在考虑全球布局的时候主要考虑哪些因素？以及欧洲、北美、亚非拉等等地区，哪些是未来发展比较突出的区域？

熊海波：

受地缘政治影响，很多企业都想在其他国家建厂，但是建厂的确会面临很多挑战，有很多不确定性。阿特斯在过去十来年，大概在加拿大、巴西、印尼、越南、泰国这些国家先后有建过厂。当时，在加拿大、巴西和印尼建厂的初衷是基于当地市场准入考虑的。对于越南和泰国的建厂，大家都知道，主要是针对美国市场。在这个建厂过程中，有很多的辛酸，当然有经验和教训，变化永远大于计划。

随着现在地缘政治的进一步变化发展，大家要考虑的还是要基于中国供应链角度。在海外建厂最痛苦的地方，其难度要比在国内要大很多，但是更难的是供应链的体系。因为我们在这些国家建厂，没有一个国家能解决供应链问题，包括现在美国制造业回归也面临同样的问题。

我想中国不管是供应链、光伏的应用还是光伏的制造，在全球仍然是最具竞争力的，也是全球最大的制造基地和应用基地。中国市场如果不再出现过去三年在供应链上出现的问题，仍然保持着供应链的竞争优势，未来不管在哪个国度，供应链的优势要想超过中国几乎不可能。对于在海外建厂，人才储备、政策的消化以及供应链体系的考虑，一个因素都少不了。当然，同时也要考虑当地国度的市场容量，一哄而上也会从国内卷到国外。

高纪凡：

中国的光伏应该说一直是全球化的，主要的体现就是中国的光伏出口到全球将近200个国家。随着全球政治格局和贸易限制，现在对“中国造、全球卖”的局面有很大的挑战。不管是海外国家出于对供应链的安全考虑，还是其他一些方面的考虑，现在整个光伏行业越来越往“全球造、全球卖”趋势发展。

全球布局确实有很多挑战，过去光伏行业走向东南亚，现在东南亚成为全球光伏最多的基地，“双反”导致这些产品进不到中国市场，从而不得不到东南亚去布局生产。早期受围追堵截去东南亚发展的企业确实遭遇过很多挑战，这些都需要企业自行去解决，此外还面临贸易和政策的变化。

当然，这种布局也加速了中国光伏企业及制造业的出海，增加了我们在全球的竞争力或者说对全球市场掌控力。在新的发展阶段，中国光伏企业应该在全球进行布局，不仅仅在东南亚，还包括美国、欧洲和其他一些大市场国家。如何能够更好进行地进行全球化布局，确实对一个企业乃至一个行业的管理能力提出了更高的要求。

总的来讲，中国的光伏行业开拓创新、坚韧不拔克服困难的精神是有的。我相信中国的光伏企业，特别是已经在全球化方面布局积累了经验和教训的企业，未来在全球化布局中会走出一条新路，对此我非常有信心。我们也在积极努力，和全行业共同走出海的创新路，以期让海外布局能够更好地服务于全球客户。

Q：关于光伏企业如何进行ESG要求，大概会是什么样的情况？

张晓朝：

光伏企业高质量发展是必要的。我国建设社会主义现代化强国，高质量发展是首要任务。从高质量发展角度来讲，大概有六个方面。

作为一个企业，首先要合规经营，一是避免无必要的损失，二是防止经营中断。作为一个企业，如果在环保生态方面没有按照“三同时”去做很可能受罚。在行业内，不管是风电还是光伏，被拆的风机和光伏板很多，就是因为违反生态保护的一些红线要求。

第二是创新，创新是企业发展的第一动力。作为一个企业要做好创新有三个方面，第一，技术进步肯定带来的是管理的创新，这两个是缺一不可的；第二，现在数字化经济和实体经济的结合大有可为；第三，作为光伏企业要解决“卡脖子”问题，服从国家战略。

第三是要有一个卓越经营的理念。这里面涉及很多，整个产业链上，从设计、制造、人员培训、经营策略到针对政策的理解，这都会影响企业的发展。

第四是人与自然的和谐。绿色的发展，比如一个企业，作为绿色低碳的产业园，需要用绿色电力。作为光伏行业，还有“光伏+”，比如说光伏+治沙、光伏+制茶、光伏+农业、光伏+渔业等，这是一个绿色发展和谐的过程。

第五是产业带的协同。产业带的协同最重要的是诚信的建立和品牌的维护，这两者缺一不可，诚信对于企业想做百年老店是至关重要的，一个优质的品牌也是需要精心维护的。

最后是文化，一个企业竞争到最后，不管是同质化的竞争，或者还是内卷，最终决定成败的是它的文化。文化包括两个方面，企业文化和个人文化。企业文化和个人文化共同发展，才能最终达到企业的高质量发展。